11月27日，40001百老汇官网电子游戏2021年下半年工程总结会在佛山圆满举办。会议以“加强基础建设能力 提升项目管理效益”为主题，总结2021年下半年工程工作，部署2022年工程新发展。集团董事、经营班子、各职能部门、区域公司相关人员以及项目总、执行经理、技术负责、安全主管等近200人参加了本次会议。
总结会前，参会人员来到了佛山碧桂园胜悦苑项目，观摩学习项目管理标准化亮点和优秀经验。

胜悦苑项目团队秉承“匠心为本，品质至上”的理念，在项目建设过程中，围绕清单式管控体系、规定动作运行管理、项目管理信息化平台应用、标准层结构全节点深化管控、碧桂园第三方评估督导管理、安全生产整体解决方案六大课题开展探索与实践，不断夯实项目管理基础，着力打造项目管理标准化范本。

现场观摩学习

▲观摩样板展示区

▲致力打造工程师文化

观摩结束后，2021年下半年工程总结会隆重召开。40001百老汇官网电子游戏副总裁罗广主持会议并阐明会议议程及要求。

胜悦苑项目管理经验介绍
胜悦苑项目执行经理韦晟介绍了项目概况，分享了项目管理的优秀经验和亮点做法。胜悦苑项目团队狠抓安全文明管理、施工质量管理、成本管理等，在管理过程中落实规定动作，推进标准化管理在项目落地。韦总也分享了碧桂园评估的相关情况，与大家共勉，重视并夯实项目管理基础，确保顺利通过甲方评估，将精品工程放心交付业主。

项目管理知识库发布
为夯实项目管理基础，系统性防范施工问题的产生，集团技术管理部副经理陈神保对项目管理知识库进行发布讲解，详细介绍了项目知识库清单内容，包括工程问题案例清单，质量问题管控清单、经验教训清单、优秀做法清单四大部分。其中质量问题管控清单包括5大施工时段、21个施工分项、97个施工部位；经验教训清单合计10项；优秀做法清单合计65项，包括地基与基础类3项，地下室类3项，主体结构类28项，安全文明类21项，小工具类10项。集团通过建立项目管理知识库，健全项目管理知识体系，传承优秀做法，吸取经验教训，以提高管理效益，将有效助力项目管理和工程质量的提升。

下半年项目管理评估通报
集团工程管理部经理曾祥炘做下半年项目管理评估通报，对下半年项目管理评估的整体情况、重点分项检查情况、质量测试得分情况进行逐项分析介绍。针对项目管理评估的实际工作，公司将从奖罚激励、评估复盘、召回机制、约谈警示四个维度完善评估管理，结合评估结果，强调逐步实施清单式管理体系，从组织、控制、用人、计划、传承五个方面加强基础能力建设，全面提高项目管理水平。

《诚信管理办法》宣贯
集团技术管理部资料主管谭华枝对《诚信管理办法》进行宣贯。具体介绍了诚信管理办法的总则、职责、管理及处罚、奖励标准等内容，详细解读了广州、佛山、中山、东莞等当地市场的诚信管理实施细则。明确公司与项目部在市场诚信管理中的责任与义务，共同重视诚信管理，加强在建项目安全文明施工、质量管理，避免触及当地市场管理“红线”，树立佳邦的诚信形象，助力公司大市场拓展。

用风控思维做工程
集团风险管理部法务主管李靖尧通俗地讲解了“用风控思维做工程”的要义和实践。李主管指出，风控不是什么事都不能做，而是采取最合适的手段做最难做的事。通过实际的案例分析，告诉大家工程管理那些红线不能碰。日常工程管理风控思维的培养，应以负责任的态度对待每一项工作；安排专业的人做专业的事；同时要努力扩展自己的知识武器库，提升自身能力；而面对问题，先做“加法”再做“减法”，从众多解决途径中找到最佳的解决办法。

珍惜优质业主资源
集团总裁助理兼市场经营部经理田毅明就如何留住优质业主进行了分享。田经理分析了当前建筑行业的形势，介绍了目前佳邦的客户情况、竞争优势及拓展方向等。在当前大环境下，企业发展有危也有机。打铁还需自身硬，接下来公司将树立信心，完善经营管理，逐步开展高层互访、立体互动，多点拓展，珍惜每一次投标的机会、高质量投标，珍惜优质业主资源，确保业务稳定发展。

年前安全管理重点工作部署
集团副总裁罗广对年前安全管理重点工作进行部署。罗总全面梳理了安全局势、安全问题、安全管理三方面内容，指出目前项目存在的安全问题，并提出相应的应对举措，要求各项目落实安全责任，完善安全管理。12月份开始公司将组织开展年前安全大检查行动，通过活动动员、自查自纠、公司监督巡查、总结四阶段推进，抓牢安全生产，确保平安过春节。最后罗总概括了两句话与大家共勉：“与其事后痛心疾首，不如事前细心把守！工作为了生活好，安全为了活到老！”

新开项目责任状签订仪式
总结会上，吴玉晓总裁与新开项目负责人举行了目标责任状签订仪式。万科璞玥府项目、万科星光里一期项目分别签订了省双优、结构优质工程、市观摩创优目标责任状；璟熙府花园项目、江山阅项目、南香谷产业园厂房项目分别签订了市双优、结构优质工程创优目标责任状。定目标，亮责任，争先创优促新发展。
下半年工程获奖表彰仪式、授旗仪式
下半年众多项目取得了优异的成绩，会上公司对2021年下半年集团评估优秀项目部、集团质量考试成绩突出项目、甲方评估成绩优秀项目、安全文明标准化工地、省/市双优项目、观摩会举办项目及荣获优秀质量管理成果的部门进行了表彰。激励先进，树立榜样，形成你追我赶齐头并进的良好局面。
接着还举行了2022年上半年集团观摩项目授旗仪式，万科星光里项目何平华总接过了韦晟总的大旗，下一站观摩会相约长沙，不见不散！
领导总结树信心
总结会最后，集团总裁吴玉晓作总结发言。吴总分析了今年建筑行业的现状，为今后佳邦的发展指明了方向。吴总指出，要赢得客户的信赖，最核心的是靠项目管理，靠后台提供一套行之有效的标准化管理体系和与之匹配的落地能力。面对未来发展，公司将用系统性思维打造被需求能力，从以下三方面推动项目管理水平提升：强化平台建设，围绕“强基础、建体系、制标准”推进；强化能力建设，着力提升体系搭建能力、经营能力、策划能力、履约能力、纠偏能力、商务能力、风控能力和资源整合能力；发挥优势互补能力，使出组合拳，从单打冠军向全能冠军转型突破，实现共赢多赢。吴总表示，随着公司架构搭建逐步完善，人员持续补强，体系建设不断完善，我们有信心和决心，以“优质、低价、可持续”的理念，努力把佳邦建设变成一个被市场需求、被客户需求、被项目需求、被员工需求的公司！

2021年下半年工程总结会圆满举办，总结过去找出差距，展望未来信心百倍。相信在所有佳邦同仁的精诚团结和奋力拼搏下，定能逆寒流而上，共同开启属于佳邦人的春天。