7月23日，佳邦建设云桂区域万科项目管理经验交流会在万科城北区项目顺利举行，项目总李星平、云桂区域公司工程技术部、云桂区域佳邦在建各万科项目代表参加了交流会。

      本次交流会包括现场观摩和经验交流两部分，围绕项目管理经验及万科管理评估体系进行交流，为佳邦云桂区域各万科项目负责人提供学习和进步的平台。

      上午首先进行项目现场观摩。
      讲解员向观摩人员介绍了主体结构、砌体抹灰、水电预埋安装等施工过程中的管控要点，同时讲解员以万科第三方评估体系为基础，对质量风险中的样板管理、楼板厚度、混凝土及外墙防漏、卫生间防水、砌体墙开槽及封堵、空调预留孔坡度等工序工艺的管控措施进行了讲解。
       随后，讲解员带领观摩人员参观了精装样板间。在精装样板间，讲解员详细介绍了土建移交装修的相关标准。在观摩过程中，观摩人员就第三方评估中相关的管控难点、易被扣分点及管控措施进行了深入的探讨，各抒己见。
       现场观摩结束后，全体参会人员到会议室进行经验分享。
       万科城北区四期项目经理赵志刚将施工周期分为三个阶段：施工前要根据甲方的要求编制方案；施工中及时交底；施工后落实交付评估。
       万科金域滨江项目经理陈博伟建议，各项目要总结出一个施工样板，设定每一项工艺工法的标准和完成效果，安排专人收集问题，解决问题，逐个销项。
       万科城绸园项目经理吴志义分析了主体、精装、园林三个方面的关联。主体和园林的施工同时进行，更易保质。而在精装施工前，对主体结构的精确把控可以在很大程度上避免后期整改。
       万科城北区五期项目经理钟建明表示，万科对工程资料查验十分仔细，施工员在施工过程中就要配合资料员把后台内业资料做好。若仅关注现场而忽略后台，可能让评估前功尽弃。
       李星平项目总从内在品质、万科评估和效益创收三个方面进行了分享。他列举了钢筋、混凝土、抹灰等工程的施工标准，警示大家：不论何时，做工程的人都不能丢掉基本功。
       万科评估体系对工程各方面有侧重。李星平总认为评估的原则是：先保证基础质量，再设法展现优势。
       想实现效益创收，必须技术先行。技术负责要做前期的策划，规划成本、签证管理、后期回款，将每个环节的资料做到位。
        经验分享过后，生产安全、技术、资料、质量四个方面的负责人进行自由讨论，提出工作中的疑问，相互解答。
       云桂区域公司工程技术部经理朱钧对本次会议做了简单总结。针对万科集团的评估，必须牢牢抓住重点，落实管控好各项工艺工序。会议的结束不意味着学习的结束，朱经理提醒大家要把各项目发言人所分享的经验化为己用，同时祝各项目在接下来的评估中取得优异成绩。
      本次交流会为40001百老汇官网电子游戏云桂区域的万科项目负责人提供了交流的平台，有利于优化项目常态化管理，提升项目评估成绩。
      未来佳邦也将继续落实大客户战略，做好过程管理，争取完美履约，与合作对象互利共赢。